Descoperirea cunoştinţelor
/ Knowledge Discovery >> Descoperirea cunoştinţelor >> bani >> afaceri >> operațiunile de afaceri >>

Cum Six Sigma Six Sigma Works

ondusă de un Green Belt. Curele verzi sunt calificate pentru a rezolva majoritatea problemelor de proces care apar în medii de fabricație și se poate consulta mereu cu curea negru în cazul în care vin împotriva o problemă deosebit de dificilă.

Curele aurii reprezintă toți ceilalți pe echipa. Ei nu cufundat în detaliile proiectului și, prin urmare, nu necesită același nivel de pregătire Six Sigma sau de calificare. Asta a spus, totuși, Curele galben sunt esențiale. Ei fac aplică unele elemente ale metodologiei Six Sigma în care acestea ajuta obiectivele proiectului se întâlnesc centura verde și obiectivele. Curele galben sunt membri ai personalului, administratori, personalul de operare și oricine altcineva care ar putea juca un rol.

În continuare, vom afla mai multe despre modelul DMAIC pentru îmbunătățirea proceselor.
DMAIC model

proces este la fel de important ca și oamenii. Cele mai multe echipe de Six Sigma folosesc ceea ce este cunoscut sub numele de modelul DMAIC pentru îmbunătățirea proceselor. DMAIC standuri pentru:

Definirea oportunitate

performanță Măsura

Analizați oportunitate

Îmbunătățirea performanței

Performance Control

Să ne uităm la fiecare dintre aceste etape în detaliu:

Define Oportunitate: Un proiect Six Sigma începe cu o problemă foarte clar definit. Cei mai mulți oameni sunt utilizate la definirea problemelor în linii mari. De exemplu, un proprietar de afaceri s-ar putea spune că conturi de primit este un motiv de îngrijorare. Dar o astfel de definiție nu va funcționa în Six Sigma. O definiție mai bine arată problema în termeni cantitativi. Proprietarul afacerii în exemplul de mai sus ar putea revizui problema lui să-l la standardele Six Sigma dacă a spus el, ". Treizeci la suta din facturile neplătite sunt mai mult de 45 de zile restante " Cu problema lui a declarat în mod expres, el poate face acum măsurători semnificative

Măsura de performanță:. Definirea problemei este doar începutul. Urmează cea mai consumatoare de timp parte a metodologiei DMAIC: determinarea caracteristicilor care influențează comportamentul procesul de. Aceasta se realizează prin efectuarea de măsurători și de colectare a datelor

Analizeaza Oportunitate:. Nu e de ajuns, cu toate acestea, pur și simplu pentru a colecta date. Tu trebuie să analizeze datele utilizând matematică puternice și instrumente statistice. Când folosesc aceste instru