3: Dă angajati
respecte în lumina pieței de locuri de muncă sumbre, angajat angajament a scăzut peste bord, dar unii angajatori nu sunt în cauză cu privire la dezertări în masă, deoarece oamenii au putine optiuni pentru a găsi locuri de muncă. Acest tip de logica este profund viciat, deoarece companiile sunt mereu in cautare de talente ascuțite. În loc să-și asume angajaților sunt legate de locurile de muncă actuale, angajatorii inteligente și managerii vor căuta să consolideze angajamentul și să respecte contribuțiile lucrătorilor lor [Sursa: Boyle].
O parte esențială a cultivarea angajament este recunoașterea și utilizarea unic seturi de competențe că angajații aduce la masa. Thomas Britt, un psiholog de organizare de la Universitatea Clemson, sugerează că, dacă oamenii nu sunt exploatat pentru talentele lor, se irosește angajament și diminuează angajamentul post [Sursa: Universitatea Clemson]. Promovarea colaborării departamentale și menținerea liniilor de comunicare deschise cu angajații va ajuta managerii să recunoască abilitățile și prea puțin utilizate oferi angajaților mai multe oportunități pentru a le pune în acțiune.
Respectarea, de asemenea, merge dincolo de proiectele și sarcinile atribuite. Angajatorii ar trebui să ia în considerare atunci când proiectarea beneficii și sisteme de recompensare. Cineva îngrijirea unui părinte îmbătrânire s-ar putea aprecia mai multe opțiuni flexibile, mai degrabă decât de zile bolnavi, și un părinte tânăr ar putea bucura de un card cadou magazin alimentar ca o recompensa mai mult decât o cină gratuită pentru două. În schimb, managerii eficace si directori vor câștiga respectul reciproc de angajații lor
2:. Furnizarea consecventă Feedback
Pe măsură ce lumea muncii pregătește pentru val de intrare de Generatia Y angajați, psihologi și experți sunt cu nerabdare încearcă pentru a decoda cu