Pe scurt, comunicarea devine la baza implicarea angajatilor
8:. Pencil în față Timp
Întreprinderile și societățile să depună eforturi pentru a construi loialitatea fata de marca pe partea de client în timp ce, de asemenea, sustinere pana loialitate intern. Cu toate acestea, fără unele instituții de interacțiune om-la-om, angajații pot simți îndepărtat din identitatea companiei. E-mail și conferințe apeluri au facut efectuarea de afaceri mult mai convenabil. Dar unele detalii se pot pierde în shuffle de laptop-uri și dispozitive mobile.
de cercetare Neuroscience examinarea modului creierul nostru raspunde la munca de birou a subliniat dorințele umane înnăscute dorim să îndeplinească prin muncă, inclusiv necesitatea de a obligațiunilor . De fapt, studiile au arătat că abordarea acestei dorință de unire este cel mai eficient mod de a stimula devotamentul angajaților companiei. De asemenea, servește pentru a susține misiunea de afaceri și valorile [Sursa: Nohria, Groysber și Lee].
În fața unei recesiuni economice, multe companii sunt de tăiere petreceri, excursii si conferinte de la buget. Dar oferindu-time față nu trebuie să coste bani. Intel, de exemplu, a testat un nici o zi de e-mail o vineri pe lună pentru a încuraja comunicarea în-persoană. Rezultatele nu au fost tocmai prin acoperișul din cauza orarelor ocupat angajaților IT ", care i-au dus departe de birourile lor; dar, 60 la suta de participanti a recomandat extinderea programului la alte departamente [Sursa: Zeldes]
Chiar dacă e-mail este necesară, autoritățile de supraveghere ar trebui să promoveze lucrul în echipă, colaborarea și schimbul de bune practici care ajută angajații legătură cu un alt [. ,,,0],sursa: Nohria, Groysber și Lee]. Dacă nici un om nu este o insulă, companiile ar trebui să acționeze în consecință
7:. Recunoaste succes
angajații implicați în mod eficient sunt auto-motivați să meargă mai sus și dincolo de Call of Duty. Ei iau dreptul de proprietate asupra sarcinilor lor și se simt mândri de completarea lor la cele mai bune de abilitățile lor. Este, de asemenea, până la angajatorul să recunoască de locuri de muncă bine facut. În conformitate cu principiile de Six Sigma, un sistem de management de business dezvoltat inițial la Motorola, recunoașterea angajat nu este un instrument de stimulare a succesului, ci mai degrabă de a stabili un standard pentru [sursa: Pyzedek] excelență. Unele ghiduri de management de aface
