Georgetown Law School și Alfred P. Sloan Foundation au condus din 2010 inițiativa de la locul de muncă de flexibilitate pentru a dezvolta un program de politici publice pentru promovarea opțiuni flexibile de lucru . Conform cercetărilor inițiativei, 80 la suta din angajatii ar aprecia opțiuni de lucru mai flexibile [sursa: Georgetown University Law Center]. Dintre cei deja inscrisi intr-un program flexibil, 90 la sută au spus că a facilitat sarcina echilibru muncă-viață. [Sursa: Georgetown University Law Center]
Best Buy Corporation exemplifică această schimbare spre planificare flex. Fortune 100 Compania a trecut la un plan de lucru numai pe rezultate (ROWE), în 2002, care permite participarea angajaților să-și stabilească propriile programe atâta timp cât munca lor este în mod constant a terminat la timp. De atunci, departamentele juridice implicate în ROWE a cunoscut o crestere de 35 la suta a productivității [sursa: Brandon]
9:. Practice comunicare deschisă
Diferența dintre un manager mediocru și unul eficient de multe ori se reduce la comunicare . Mai exact, o lipsă de transparență din apartamente executive a angajaților la nivel de intrare devine în inima problemei.
Luați în considerare, de exemplu, rezultatele unui sondaj de satisfacție la locul de muncă 2009 între agențiile federale, inclusiv NASA, statul departament, Securitate Internă și Departamentul de Transport. Abia jumătate din 212.000 angajati chestionati au spus ca au fost multumiti de calitatea și coerența informațiilor pe care le primesc de la [sursa: Vogel] management. Comisia de Reglementare Nucleară, care a avut cele mai fericite angajaților la sondaj, atribuit succesul său organizațional de a abilităților de comunicare stelare lideri "[sursa: Vogel]. Că trăsătură devansată salarial și de beneficii în ceea ce privește importanța pentru angajatilor federali.
Sarcina de comunicare eficientă nu se bazează exclusiv pe umerii directori executivi, cu toate acestea. Cercetare de afaceri subliniaza in mod repetat rolul important al managerii de mijloc într-un raport construirea deschis și sincer cu angajații. Acest lucru merge dincolo de linia regurgitarea companiei, care, de obicei, angajații pot fața locului fel de ușor ca un elefant într-o alee [sursa: Boyle]. Managerii nu pot fi frică să câmpul întrebările și trebuie să rămână simplu despre ceea ce poate fi abordată. [Sursa: Mazi
