[Sursa: Psychology Today]
Satisfacerea dorința de despăgubire nu trebuie să însemne plata salariilor astronomice. Salariile de la Zappos.com, magazinul de pantofi on-line, sunt mult sub ratele de piață (doar 23.000 de dolari anual pentru angajat mediu orar), dar societatea încă reușește să inspire loialitate aproape cult ca de la angajații săi cu corporativă spirit liber cultură și dăruire pentru a turnare nivel de intrare-sale angajează în manageri [sursa: Inc.].
Compensarea nu trebuie să fie monetare. Ea poate veni in multe forme:. Opțiunilor pe acțiuni, timp suplimentar off sau chiar o băutură cu seful
Puteți satisface nevoia de a obligațiuni prin crearea unei culturi corporatiste care se bazează pe respect reciproc și sprijin. În loc de a face angajatii concura unul împotriva celuilalt - care creează un mediu în care oamenii cutthroat pas de bună voie pe colegii lor pentru a obține înainte -. De angajați de recompensă ca o echipa pentru a încuraja camaraderie
Pentru a satisface nevoia de a treia , trebuie să aveți transparență. Obiectivele companiei și responsabilitățile angajatului ar trebui să fie evident din momentul în care o persoană nouă este angajat. De locuri de muncă pentru toată lumea ar trebui să fie delimitate foarte clar, și fiecare angajat ar trebui să înțeleagă modul în care piesa lui sau a ei individuale se încadrează în imaginea de ansamblu.
În cele din urmă, angajații ar trebui să fie recunoscute pentru fiecare contribuția acestora la organizația dumneavoastră. Dacă această recompensă vine sub forma de o promovare, creștere salarială sau doar o rundă de aplauze, la un eveniment de companie, este încă o recunoaștere.
5. încredere în oameni:
Toata lumea a avut cel puțin o micromanager la un moment dat in cariera lui sau a ei. Acest intrus este ca o umbră, agățat în jurul biroul fiecărui angajat să vă asigurați preda o transformă lucreze în la timp.
Nu ai angaja un grup de idioti complet (dacă ai făcut-o, nu a fost un deosebit deciziilor de management bine). Te-a angajat persoane cu calificare și inteligența de a face o treabă. Acesta fiind cazul, nu este nevoie pentru a vă treceți peste ele.
Când angajații se simt ca și cum acestea au control asupra lor de locuri de muncă, se simt un sentiment de scop și sunt mai investit în întregul proces. Auto
