Management de proiect este o poziție foarte vizibilă, cu toată lumea de la autoritățile de supraveghere actionarilor vizionarea pentru cea mai mică indicație de succes sau de eșec. Acesta este de ce este, de asemenea, unul dintre domeniile în care companiile sunt dispuse să investească masiv. Una dintre platformele cele mai omniprezente de management de proiect este Six Sigma, strategia de management al afacerii dezvoltat inițial de către Motorola în anii 1980. Această metodologie este folosit pe scară largă în sectorul de producție și urmărește să reducă la minimum ineficiențele prin eliminarea cât mai multe variabile posibil în cursul unui proiect [sursa: Ostasiewski].
Six Sigma a devenit un mod extrem de popular pentru companii de a îmbunătăți ieșire, iar succesul său este unul dintre motivele pentru care sunt dispuși să trimită angajații lor să devină certificate. De fapt, multe organizatii au adaptat propriile standarde Six Sigma in-house și angajeze investiții de capital semnificative -., Precum și a alocării angajat ore de lucru
În secțiunea următoare, vom discuta de formare de comunicare a competențelor
de comunicare abilitati de formare
Alături de formare de management de proiect a unei organizații, abilitati de comunicare poate fi zona de focalizare mai. Ca lucrătorii să devină mai specializate, dependența de colegii de a îndeplini sarcini în afara lor set de calificare crește [sursa: Smith]. Desigur, comunicarea dintre aceste operațiuni diferite este critică
abilitățile necesare pentru a trimite în mod eficient un mesaj -. Fie că este vorba-coleg de-coleg, director-a-angajat sau organizație pentru a-Branch Office - și au acest mesaj să fie primit și transformat în ceva de atac este o abilitate care poate fi învățat la fel ca orice altă funcție de locuri de muncă.
Cel mai eficient, mai performant companii sunt cele care angajează buni comunicatori. Potrivit unui studiu 2005 de catre Asociatia Nationala a Colegiilor si Angajato
