În eseul său, ". Principiul Peter de Inovare, " Nitin Borwankar aplică principiul Peter inovării. El propune ca o companie tanara are spațiu de a inova, producerea de idei noi și avansarea pe cele vechi. Cu toate acestea, atunci când una dintre inovațiile este un succes, toate de energie și resurse companiei devenit atașat la model. În acel moment, inovarea devine stagnante și omogenă. Acesta este echivalentul de inovare a unei promovare la nivelul de incompetență.
Cei din compania care doresc să continue să inoveze poate părăsi, începe propria companie, și pentru a începe din nou necruțător inovatoare, care transportă pe ciclul de inovare . și stagnare
Combaterea Principiul Peter
Poate cel mai bun mod de a aborda Principiul Peter într-o corporație ar fi să instituie o politică de angajati retrogradarea - fără stigmatizării eșecului - a lor cea mai potrivită nivel de competență de lucru. În cazul în care un angajat nu este de lucru într-o poziție mai înaltă, permițându-i să se întoarcă la orice poziție a excelat în ar evita efectele principiului. Acest lucru ar necesita, totuși, supraveghetorul care a luat decizia de promovare săraci să admită că a făcut o greșeală, un act nu adesea găsit în nivelele superioare ale ierarhiei.
O altă soluție pentru a Principiului Peter solicită salarii mai mari fără promotii. Angajații acceptă de multe ori o promovare - nu pentru puterea și prestigiul -, dar plata a crescut atașat la acesta. Dacă companiile au fost dispuși să ofere creșteri salariale mari pentru munca excelentă în aceeași poziție, principiul Peter ar fi evitat, iar angajatul ar putea face mai mulți bani în timp ce stau în poziția el se bucură și în care el este competent.
Peter sugereaza ca un manager care se trezeste împovărate cu un angajat incompetent are capacitatea de a scapa de acel angajat fără tragere el. Peter sugereaza un Arabesque lateral, sau de a da un angajat incompetent un titlu mai lung, cu mai puțin de responsabilitate. În acest fel angajatul încă se simte important, dar este ținut departe de materiale inflamabile, ca să spunem așa.
Petru recomandă, de asemenea sublimare percutant ca o modalitate de a obține un angajat incompetent din par unui manager. În această metodă, angajatul incompetent este pur și simplu promovat o altă poziție într-o altă divizie.
Poate cel mai important factor în evitarea P
