În timp ce mizele nu sunt de obicei la fel de mare, promotii, cum ar fi a lui Brown se întâmplă frecvent în afaceri și de guvern birocratice. O persoană care excelează în poziția sa este de multe ori recompensată cu o poziție mai înaltă, în cele din urmă una care depășește câmpul angajatului de expertiză. Aceasta se numește Principiul Peter, o observație pune mai departe la sfârșitul anilor 1960 de către Dr. Laurence J. Peter, un psiholog si profesor de educație [Sursa: Business deschide Learning Arhiva]
" Într-un ierarhic structurat. administrare, oamenii tind să fie promovate la nivelul lor de incompetență, " sau, așa cum Dr. Peter a continuat să explice în termeni mai simpli, " Crema se ridică până când se sours "., Peter Principiul a gasit chiar drumul în Masters of Business Administration (MBA) curriculum.
Deci, ce are principiul implica despre structura companiilor care furnizează mijloacele de trai noastră și guvernele care ne conduc? În acest articol, vom afla mai multe despre Principiul Peter și modalitățile de combatere.
Principiul lui Peter Modele
Peter principiu a fost introdus pentru prima dată într-un articol scris de Dr. Laurence J. Peter in numarul din ianuarie 1967 al revistei Esquire. Acesta a lovit o coardă între americani birou locuitori. Ca urmare a răspunsului la articol, Peter, cu ajutorul scriitorului Raymond Hull, a scris cartea, " Peter Principiul:. De ce lucrurile merg întotdeauna greșită "
Desi cartea prezintă ideile sale în glumă - folosind desene animate, anecdote amuzante și terminologia elaborate pentru slăbiciuni de birou, cum ar fi insistența unor muncitori de a menține un birou curat - Principiul Peter descoperă un defect real în structura ierarhiilor
O ierarhie este o modalitate de a. companie pot fi organizate. În acest tip de compoziție, de muncă este răspândit într-o formă de piramidă, cu o mulțime de angajați permanenți care fac cea mai mare cantitate de muncă încheiat. Deasupra lor sunt supraveghetori, apoi de management și așa mai departe, până când se ajunge la vârful piramidei în forma de CEO, președinte, proprietarul sau presedintele.
Multe companii prefera sa promoveze din cadrul ierarhiei lor. În teorie, angajații promovate din cadrul sunt deja familiarizați cu mecanismele interne ale companiilor și au o buna intelegere asupra obiectivelor companiei. Dar principiul Peter relevă
