Kaizen Filosofie din industria auto
filosofia Kaizen și industria auto se intersectează în Japonia în anii 1950, dar este un Filosofie si stil de management care continuă să fie practicat de azi -. mai ales de Toyota
După al doilea război mondial, Taiichi Ohno a fost acuzat de crearea de magazine de mașini pentru Toyota. El a venit în Statele Unite pentru a studia linii de asamblare a lui Henry Ford. Ohno a văzut că în timp ce liniile de asamblare Ford a lucrat, a existat o mulțime de deșeuri în acest proces. Unele părți ale fabricii ar avea prea mult inventar, în timp ce alții ar fi prea puțin. De asemenea, nu a fost un mod curat și eficient pentru a verifica calitatea și muncitorii de linie de asamblare nu au fost rugați să ofere soluții la problemele. Ohno nu a fost impresionat.
Pe de altă parte, Ohno a fost foarte impresionat de supermarketuri americane a vizitat. El a văzut cum doar magazinele ordonat ceea ce au nevoie și se păstrează stocurile reduse de a răspunde cererii consumatorilor.
Utilizarea ceea ce a văzut în Statele, Ohno aplicate principiile Kaizen pentru producție auto japoneză și a venit cu mai multe programe, cum ar fi de inventar just-in-time, de exemplu. Sistemul just-in-time este în cazul în care inventarul este livrat bazeaza pe ceea ce-i drept necesar în acel moment, nu ceea ce este disponibil. Kaizen continuă să reforma practicile companiei prin perceperea fiecare angajat - de la CEO la portar - cu îmbunătățirea continuă a calității. Mai degrabă decât de așteptare pentru probleme să apară, angajații Toyota se așteaptă să caute în permanență îmbunătățirea eficienței și a calității. Dacă muncitori vedea o potențială problemă, ei pot opri de fapt, locul de muncă pentru a găsi o soluție, mai degrabă decât permițându-problema cresc ca producție continuă. Ca parte a Kaizen, Toyota are cercuri de calitate, care sunt grupuri de muncitori care cunosc modul în care funcționează societatea, și a căror sarcină este de a găsi zone de îmbunătățire, fie prin reducerea deșeurilor, schimbarea unui proces sau îmbunătățirea unui produs.
Și, pentru cea mai mare parte, Kaizen pare a fi de lucru pentru Toyota. Și în timp ce acesta poate fi pi
