10 Responsabilitățile unui Project Manager constructii
La 1.271 de picioare (387 metri) și de numărare, structura falnic la One World Trade Center din Manhattan financiar district este cea mai înaltă clădire din oraș, aruncând o umbră asupra chiar celebra Empire State Building, doar un hop, săriți și să sară Uptown. Construit pe site-ul original World Trade Center, clădirea este o marturie a rezistenței american, să nu mai vorbim capacitatea uimitoare țării de a construi lucruri ... mari. Asta-i drept, acest monolit cu pereți de sticlă nu a germina afară din trotuar de la sine: Începând cu anul 2006, o echipă de construcție masivă a fost greu la locul de muncă ridicarea nou zgarie-nori din lume. [Sursa: Washington Post]
La cârma de acest lucru și orice alt proiect pălărie tare, de la cimentare o parcare pentru construirea unui bloc de apartamente, este un manager de proiect de construcție (PM).
Premierul are responsabilitatea principală de planificare o anumită construcție locuri de muncă și supravegherea progresul de-a lungul drum. Poziția de obicei necesita cel puțin un grad asociati - unele necesită un grad de inginerie de patru ani - și cinci (ish) ani de experiență într-un domeniu. Experiența se amortizează: PM castiga aproximativ 84.000 $ pe an și perspectivele de angajare sunt de asteptat sa creasca cu circa 17 la sută în acest deceniu. [Sursa: Biroul de Statistica a Muncii]
Citiți în continuare pentru o trecere in revista a responsabilităților un PM în rulează un proiect de construcție
10:. Planul de
lucru
Înainte de prima cui este ciocanul, premierul trebuie să planifice lucrarea pe care echipa lui sau a ei va face de fapt
Premierul arata. peste un proiect propus pentru a determina cum și în cazul în care lucrările vor fi efectuate, inclusiv munca prep care trebuie să fie finalizate înainte de începerea clădirii. Estimare a costurilor premierului este important deoarece determină prețul la care societatea premierului va licita serviciile sale. Premierul dezvoltă, de asemenea, un program livrabile pentru a oferi o foaie de parcurs care echipa de construcție trebuie să rămânem în scopul de a termina de locuri de muncă, în timp util și eficient (alte două responsabilități PM). Și managerul de construcție trebuie să revizuiască proiectul în profunzime, pentru a fi pregătit să se ocupe de sarcini care apar de-a lungul modul [surse: Exforsys,
[1] 