Space Telescoape (1990 - prezent) Telescopul Hubble spațiu a fost lansat de NASA în 1990. După o misiune de transfer de a stabili sale optice defecte, telescopul a fost folosit pentru a face multe descoperiri astronomice. O serie de alte telescoape spațiale au fost plasate pe orbită, cum ar fi Chandra telescop cu raze X și infraroșu Astronomie prin satelit (IRAS). Aceste telescoape au permis astronomilor să privească departe în spațiu (și înapoi în timp).
Stația spațială internațională (2000-prezent) NASA a început construcția Stația Spațială Internațională, în cooperare cu mai multe natiuni, inclusiv Rusia, Agenția Spațială Europeană, Canada și Japonia. Scopul proiectului este de a stabili o prezență umană permanentă în orbita Pământului pentru realizarea de experimente și observații. Cincisprezece echipaje formate din astronauti si cosmonauti au echipaj stația ca acest proiect va continua.
Aceste realizări în explorarea spațiului și de cercetare aeronautică necesită eforturi enorme din forța de muncă și resurse. Deci, cum se NASA a gestiona toate aceste proiecte? Să ne uităm la modul în care este organizată NASA.
Infrastructură NASA
Cand te gandesti de la NASA, cei mai mulți oameni cred că de astronauți, dar există o mult mai mult la organizarea. Pentru a-și îndeplini misiunea de bază NASA, au nevoie de oameni pentru a dezvolta și de a construi noi tehnologii, asamblat și nave spațiale de testare și a componentelor acestora, tren astronauti /piloți și să ofere servicii de suport de misiune. Cu fiecare sarcină, există lucrători a angaja și plăti, contractori de a angaja si consumabile de cumpărare. NASA necesită o forță de muncă enorm (peste 18.000 de angajati si 40.000 de contractori) și un buget mare (17300000000 $ estimata pentru anul fiscal 2008). NASA trebuie să aibă o infrastructură pentru a furniza bunuri și servicii și de cont pentru banii cheltuiți.
Pentru imagine, multumim NASA
structura organizatorica NASA a schimbat pe parcursul deceniilor pentru a face administrarea mai eficientă și de a se adapta la schimbări de direcție /prioritățile sale în era post-Apollo. Structura organizatorică actuală NASA reflectă un plan strategic formulat în 2006 pentru a îndeplini obiectivele stabilite
