Una dintre modalitățile inițiale el prevazute acest proces a implicat o coevoluției între organizațiile și instrumentele lor care au avut loc pe trei niveluri, care el a numit " A, B și C. " " A " se referă la activitatea unei companii nu; " B " cuprinde eforturile de a îmbunătăți modul în care A se face, și " C " presupune îmbunătățirea pe B.
Engelbart crezut acest nivel ultim, C, care nu implică secrete comerciale în sine, ar fi partajat între organizațiile și de a îmbunătăți productivitatea peste bord, dar industria rămâne calduta pe ideea [surse: Caruso; DEI].
Nota autorului
, lumea noastră îmbibată-date gadgetized inspiră în noi o senzație de mișcare înainte, a evoluției. Dar, într-adevăr, acel sentiment provine în mare parte din piață: Urmatorul mare chipset, următoarea placa grafica, smartphone lângă par să reprezinte progres, dar mai ales ele sunt rafinamente de o foaie de parcurs strang, extrem de profitabile
E. util să ne reamintim de fiecare dată într-un timp care ne-am fi ajuns aici, aproape de aici sau într-un loc mai bun prin intermediul altor căi - trasee trasate de filosofie, sau marcate de studiu științific de interacțiune om-calculator. Astfel de abordări au jucat un rol, cu siguranță, și unul important, dar așa, de asemenea, au floundering și zbate, aruncând acest lucru sau că de perete și de a vedea dacă se lipește.
Engelbart și pionieri ca el ne reamintesc din puterea transformatoare a vederii. Este realizabil lui? Cu ani în urmă, aș fi spus nu. Dar, în cazul în care Apps, shareware și freeware disponibile pe web, sau open source, crowdsource și mișcările copyleft m-au învățat nimic, e că, dacă există o idee bună, cineva acolo va încerca, chiar cu riscul de a profiturilor potențiale . Crema, sau ceva de genul acesta, se va ridica la partea de sus.
